在很多人印象中，水泥企業(yè)是粉塵漫天的，浙江紅獅水泥股份有限公司廠區(qū)卻整潔干凈。

在廠區(qū)監(jiān)控室，一臺(tái)設(shè)備的屏幕上不斷跳動(dòng)著PM、SO2、NOX排放量數(shù)值。監(jiān)控室工作人員說，一旦相關(guān)生產(chǎn)線上的污染物排放數(shù)值波動(dòng)異常或接近排放設(shè)定限值，電腦會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒。中控操作員及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)員工聯(lián)系，排查原因，立即采取應(yīng)急措施，降低污染物排放值，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。從2013年以來，紅獅集團(tuán)在除塵設(shè)備方面已投入1億多元。

在紅獅集團(tuán)董事長章小華看來，紅獅能在水泥行業(yè)下行周期保持國內(nèi)前列的市場(chǎng)份額，并成功開拓國外市場(chǎng)，離不開持之以恒的創(chuàng)新。

作為土生土長的金華企業(yè)，通過近20年發(fā)展，紅獅集團(tuán)已成長為中國水泥十強(qiáng)企業(yè)、中國最大民營建材企業(yè)和中國500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)主要有水泥、投資兩大板塊，在全國10個(gè)省份擁有近40家大型水泥工廠，年產(chǎn)能約8000萬噸，員工1.2萬人，近3年年均納稅約14.5億元。

紅獅集團(tuán)的快速發(fā)展，既得益于公司20年在水泥市場(chǎng)里的深耕細(xì)作，更得益于在工藝、技術(shù)、管理、機(jī)制、營銷等方面的不斷創(chuàng)新。章小華認(rèn)為，在過去以投資拉動(dòng)為主要經(jīng)濟(jì)增長模式的背景下，企業(yè)可以通過資產(chǎn)增值發(fā)展壯大，但隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)從高速轉(zhuǎn)向中高速增長，企業(yè)只有通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能打造核心競(jìng)爭力，贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新已成為引領(lǐng)紅獅持續(xù)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。

近年來，紅獅集團(tuán)緊緊抓住發(fā)展新機(jī)遇，確立了未來5年重點(diǎn)實(shí)施“立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”三大戰(zhàn)略。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)投入，掌握水泥制造各個(gè)環(huán)節(jié)的前沿技術(shù)，使水泥制造技術(shù)達(dá)到國際一流水平。重點(diǎn)實(shí)施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，打造“水泥電商、供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融、貨車運(yùn)力交易”四大平臺(tái)，推進(jìn)水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。同時(shí)，設(shè)立創(chuàng)客工作室，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有能力、有知識(shí)的員工爭當(dāng)創(chuàng)客，開展各種課題研究，使創(chuàng)新在紅獅蔚然成風(fēng)。

2014年，紅獅集團(tuán)投資2.3億元，依托蘭溪三條水泥窯生產(chǎn)線建設(shè)了水泥窯協(xié)同處置固廢系統(tǒng)項(xiàng)目。通過該系統(tǒng)，一般工業(yè)廢物（含城市污泥）和8類危險(xiǎn)工業(yè)廢物都能夠得到無害化終端處理。水泥窯高溫焚燒后的殘?jiān)鼊t融入水泥配料中。自從有了這個(gè)項(xiàng)目，前來尋求處理幫助的企業(yè)絡(luò)繹不絕。從2014年下半年投產(chǎn)至今，紅獅集團(tuán)每年為金華及周邊地區(qū)處置危險(xiǎn)工業(yè)廢物和一般工業(yè)廢物近30萬噸，成為該集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。

除了做強(qiáng)本土，紅獅集團(tuán)還積極外拓。去年3月，紅獅集團(tuán)與尼泊爾希望水泥集團(tuán)合作，投資3億美元在尼泊爾藍(lán)毗尼專區(qū)建設(shè)的一條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目正式簽約。這是紅獅集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略在東南亞國家簽約的第4個(gè)水泥項(xiàng)目。

有同行問章小華，水泥企業(yè)在國外有多大市場(chǎng)？章小華說，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅增加，水泥市場(chǎng)前景將更加廣闊。中國水泥行業(yè)經(jīng)過多年高速發(fā)展，工藝、裝備、技術(shù)和管理已達(dá)到國際先進(jìn)水平，完全可以滿足沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要。同時(shí)，實(shí)施“一帶一路”水泥項(xiàng)目可以帶動(dòng)中國水泥制造裝備走向國際化。

目前，紅獅集團(tuán)在老撾、尼泊爾、緬甸、印尼等4個(gè)國家已取得5個(gè)大型水泥項(xiàng)目。其中，老撾項(xiàng)目位于萬象省橫河縣，建設(shè)1條日產(chǎn)6000噸生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥230萬噸，占地約4000畝，總投資3億美元，已開始“三通一平”；總投資3.5億美元的尼泊爾項(xiàng)目，已完成礦山、廠區(qū)土地征用，主體工程即將開工建設(shè)。每到一國，紅獅集團(tuán)把世界一流的水泥工藝、裝備、技術(shù)和管理帶到當(dāng)?shù)兀冒踩h(huán)保、低碳方式制造水泥，為所在國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)水泥，降低建設(shè)成本。同時(shí)，積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，樹立金華企業(yè)在海外良好形象。

“紅獅無論走到哪里、走得再遠(yuǎn)，仍然是金華企業(yè)。我們會(huì)繼續(xù)支持家鄉(xiāng)建設(shè)，努力回報(bào)家鄉(xiāng)人民，承擔(dān)起一家負(fù)責(zé)任企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，為‘走在前列、共建金華’盡紅獅人的一分力量。”章小華說。