為實施好國家水泥新標準，公司各部門高度重視，周密部署。集團多次召開專題會議和電話會議，并成立了實施水泥新標準領導小組，與會人員對實施新標準涉及到的相關工作進行了廣泛商討和安排。布置的主要工作有：水泥新標準的宣貫、各子公司水泥品種的設置、水泥質量控制指標的修訂、水泥品種調整和生產上的安排、水泥包裝袋版面設計和材質更改、對經銷商的宣貫及咨詢、化驗單更改和銷售報表品種更改等七大方面。